Duración
8 horas
Objetivos
Acompañar a los equipos en el aprendizaje y entrenamiento de OKR como estrategia de alineamiento de equipo, permitiendo poner foco en un propósito común.
Después de completar este curso las personas asistentes:
- Serán capaces de comprender la importancia de utilizar métricas de equipo, compartiendo propósito común con el negocio de la organización.
- Adquirirán las competencias para definir unos OKRs que aporten valor y les permitan trabajar de forma más autogestionada al tener objetivos definidos.
- Conocerán técnicas que les permitirán analizar sus propias métricas, redefinirlas y alinearlas con la estrategia de la organización.
- Trabajarán casos prácticos para comprender el alcance de las OKR.
Temario
- Introducción
- Para qué OKR
- Qué es OKR
- Modelos lógicos
- Práctica 1: Las reglas para una buena métrica
- Implementación OKRs
- Como se relacionan OKRS Y KPIS
- Técnicas de definición de Objetivos
- Técnicas de definición de Key Results
- Acciones Clave: cómo generarlas y priorizarlas Implementación de OKR en ecosistemas
- Práctica 2: Construir nuestros OKRs
- Implementar OKR en un equipo: Alineamiento y Cultura con OKR
- Gestión del cambio & OKR
- Culturas de freno e impulso
- OKR & Management: el papel del líder en OKR
- Conectando OKRscon las Personas: enganche y comportamientos clave OKR como HackCultura
- Práctica 3: Diseñar una estrategia para implantar OKRs