El pasado 27 de noviembre tuvimos el placer de juntarnos más de 100 personas vinculadas o relacionadas con la gestión del talento para la jornada organizada en el Palacio Euskalduna “Organización Agile y Talento transformador”.
En la jornada tuvimos el gusto de disfrutar con la participación de numerosas organizaciones que aportaron sus conocimientos y experiencias sobre los siguientes temas que presentamos a continuación.
Buenas Prácticas de Employer & Employee Branding
@Diego Sancho (RDT HR Consultant)
Diego quiso mostrarnos la importancia de poner el foco de atención tanto en el Employer Branding (capacidad que tiene nuestra empresa para atraer a futuros potenciales candidatos), como en el Employee branding (como proyectan los empleados mi empresa hacia el exterior). Para ello, nos mostró mediante un ejemplo ficticio, los pasos que se deben seguir con una organización que dispone de una nueva línea de negocio pero que se encuentra con la problemática de que “no encuentran candidatos que quieran ir y los que llegan duran poco tiempo”.
¿Cómo proponemos realizar una atracción del talento eficaz?
¿Cómo conseguimos dar valor a nuestros empleados?
“Cuando retenemos bien el talento…atraemos”
Digital Onboarding Solutions
@Nieves Sainz (AXIA Project Manager)
Nieves resalta el valor que tiene realizar un proceso de acogida eficaz, donde las nuevas incorporaciones se sientan cómodas y atendidas. Para ello, señala la importancia de la figura del Onboarding facilitator (persona encargada de acompañar durante todo el proceso de acogida al nuevo empleado) y propone añadir un nuevo valor… incorporar herramientas digitales de apoyo que nos acompañen durante este proceso de acogida.
“Cada organización es diferente y por ello debe tener un proceso de acogida adaptado a su marca”
La Agilidad y las personas: ¿Una moda o una realidad efectiva?
@Alvaro Sastre (CEO en Mentor & Talent & AXIA Agile Consultant)
¿La agilidad es una necesidad o una moda? Esta es la pregunta que Álvaro pone encima de la mesa para ofrecernos su enfoque y visión sobre el tema.
Para dar respuesta a esta cuestión, nos ofrece un viaje en el tiempo donde poder conocer de dónde venimos (Modelo de Taylor de producción masiva) y hacia donde debemos dirigirnos (nuevo modelo de agilidad enfocado en las personas y equipos) sin olvidar que…
“La agilidad no es el fin, sino el camino”.
Cómo abordar eficazmente las diferencias Culturales
@Javier San Martín Sádaba (Associate Partner Hofstede Insights)
A través de la presentación de numerosos ejemplos, Javier nos muestra como no son las competencias técnicas las principales razones del fracaso en misiones internacionales, sino la incapacidad que tenemos de adaptarnos al entorno. Es necesario analizar las preferencias emocionales, completamente distintas a las nuestras, para lograr entendernos con otras culturas.
¿Cómo estamos midiendo entonces las diferencias culturales?
“No vemos las cosas como son, las vemos como somos”
Experiencia de Saltoki
@Miguel Ángel Jiménez (Saltoki-Responsable de Formación y Desarrollo)
Miguel Ángel comparte con nosotros la experiencia vivida desde Saltoki a la hora de realizar un cambio y evolucionar en el plan formativo de su organización. Nos muestra los pasos seguidos por Saltoki para pasar de una metodología 100% presencial a una nueva metodología blended, poniendo especial hincapié en la necesidad de desarrollar itinerarios formativos adaptados las personas y no a los puestos de trabajo.
“El talento está en casa ”
El aprendizaje eXperiencial
@Michel Toyos (AXIA Project Manager)
Michel nos muestra un nuevo enfoque de aprendizaje que consiste en participar en una estrategia activa a través de una experiencia previa a la formación. Para ello, identifica las 4 fases en las que se divide el aprendizaje: Experiencia concreta (plantear retos a través de juegos, simulaciones…) Observación reflexiva (búsqueda de nuevas perspectivas), Conceptualización (incorporar nuevas aportaciones a la materia) y Experimentación (traspasar ese conocimiento a nuestro puesto de trabajo).
“ Unamos a las personas con una experiencia previa de formación”