Duración

12 horas

Objetivos

Este curso trata como objetivo general, de formar y entrenar a los asistentes las habilidades necesarias para desarrollar y mejorar la competencia de Pensamiento analítico en la gestión, resolución de problemas y toma de decisiones en el contexto de la  gestión y relaciones en la organización.

Como objetivos específicos del mismo cabe destacar:

  • Conocer y comprender qué significa pensamiento analítico y en qué se traduce.
  • Diferenciar el pensamiento analítico del pensamiento crítico.
  • Trabajar las diferentes fases del pensamiento analítico a través de casos prácticos y enmarcados en el contexto real de los y las participantes.
  • Aplicar herramientas analíticas para la toma de decisiones organizacionales con un enfoque moderno de gestión.

Temario

  1. La competencia profesional del siglo XXI: EL Pensamiento analítico
    • Qué es el pensamiento analítico
    • Dimensiones de la competencia: conocimientos y habilidades
    • Qué implica pensar de forma analítica.
    • Relación entre Pensamiento analítico, pensamiento crítico y pensamiento creativo.
  2. Fases del pensamiento analítico
    • Definición del objetivo.
    • Preguntas para hacerse
    • Exponer las preguntas.
    • Recopilar información.
    • Prestar atención a las inferencias.
    • Verificar las hipótesis y las suposiciones.
    • Clarificar los conceptos.
    • Comprender el punto de vista.
    • Pensar en las implicaciones
  3. Cómo aplicar el pensamiento analítico a la Resolución de Problemas: Fases
    • Fase 1: Identificar el problema: preguntas clave y enfoque sistémico
    • Fase 2: Desglosar el problema en : Técnicas de análisis
      • Herramientas para analizar los problemas
      • Los 5 por qué
      • Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pescado
      • Análisis de Pareto
      • Mapas mentales
    • Fase 3: Recopilar información y datos relevantes: fuentes y métodos.
    • Fase 4: Analizar la información: herramientas y enfoques analíticos.
      • Herramientas para analizar los datos
        • Análisis FODA
        • Análisis de correlación
        • Análisis de sensibilidad
    • Fase 5: Generar soluciones de forma creativa
        • Herramientas para generar soluciones
          • Técnica SCAMPER
          • Los 6 Sombreros de Edward de Bono
          • Otras técnicas.
      • Fase 6: Evaluar y seleccionar las mejores alternativas
      • Fase 7: Hacer seguimiento de las decisiones.
  4. Casos prácticos

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