El entorno actual de las organizaciones nos lleva a acelerar el mindset transformacional de liderazgo y poner a las personas en el centro de todo. En este contexto los y las managers son clave y su rol ha evolucionado pasando de gestionar a acompañar a sus equipos para impulsar su desarrollo y alcanzar los objetivos.
Por ello no podemos olvidarnos de su desarrollo como impulsores del cambio y transformación de la organización.
Los y las managers son la pieza clave en la experiencia de su equipo en quien recae la responsabilidad de gestionar, motivar y fidelizar el talento. Pero ¿qué puede suceder cuando los managers no tienen las herramientas para enfrentar este reto?
Te planteo la siguiente pregunta:
¿Están las y los managers de tu organización suficientemente preparados para desarrollar su rol en la actualidad?
En muchas ocasiones nuestros profesionales pasan a tener el rol de manager por ser buenos técnicamente, pero cuando comienzan a desarrollar su perfil se encuentran con muchas barreras que les impiden gestionar a sus equipos de forma eficaz como pasar de compañero a responsable, gestionar conflictos o dar feedback a sus colaboradores.
Es cierto que técnicamente son los mejores, pero necesitan trabajar otras competencias que les exige el rol de manager, así como cambiar algunos procesos y formas de relación y trabajo con Recursos Humanos.
Existe una brecha entre las expectativas del rol y su realidad como managers. Muchos managers se sienten desbordados por las demandas y los nuevos retos de la gestión de sus equipos, lo que les impide enfocarse en acompañar y guiarles para mejorar su eficiencia y experiencia.
Hay una brecha entre las expectativas del rol y la realidad del management. Muchos managers se sienten desbordados por las exigencias y los nuevos desafíos de la gestión de personas, lo que les impide dedicarse realmente a acompañar y guiar a su equipo y aumentar su eficiencia.
Y esta reflexión es aplicable también a esas personas de la organización que vemos como potenciales líderes. Managers y futuros managers se enfrentan a esta transición, y desde Recursos Humanos tenemos que favorecer el camino hacia un liderazgo eficaz que requiere una mezcla de estrategia, autoconocimiento y sólidas habilidades de comunicación.
Y ¿ qué puede hacer el departamento de recursos humanos para apoyar y mejorar las competencias de los managers de toda la organización?
3 estrategias para acompañar a tus managers en el desarrollo de su rol
1. Fomentar el desarrollo del liderazgo:
RR.HH. juega un papel esencial en la creación de programas de liderazgo que ofrezcan formación continua a los managers. Estos programas deben estar diseñados para asegurar un desarrollo continuo y acompañado en todos los niveles de gestión trabajando el propio liderazgo, la comunicación, la gestión de conflictos, la adaptación y gestión del cambio entre otras habilidades.
2. Establecer un marco para mejorar las competencias:
Los datos recopilados, como las evaluaciones de desempeño pueden ayudar a RR.HH. a identificar las necesidades en las habilidades directivas necesarias para desarrollar el rol de manager. Los itinerarios de aprendizaje personalizados basados en estos datos permiten a los managers desarrollarse en las áreas que necesitan mejorar.
Beneficios:
- Desarrollo dirigido y eficiente: Los managers reciben formación adaptada a sus necesidades específicas, optimizando su crecimiento profesional.
- Mejora del desempeño: Al fortalecer habilidades clave, los managers pueden liderar con mayor eficacia, impactando positivamente en sus equipos y en la organización.
3. Eliminar y/o reducir obstáculos del proceso
Existen reglas y procesos de bajo valor que suponen una carga para los managers que hacen muy difícil el desempeño de su rol. Hay que facilitarles su día a día.
En resumen…
invertir en los managers y futuros potenciales hace más fuerte a la organización y apoyar y acompañar el desarrollo de su rol contribuye a un crecimiento continuo y equipos más productivos, comprometidos y resilientes.
Si os interesa acompañar a vuestros managers en el desempeño de su rol solicita información.