Duración
8 horas
Objetivos
Este curso tiene como objetivo general, trabajar competencias de liderazgo que permita empoderar a los equipos de trabajo e impulsar su desarrollo, optimizar los resultados y el desempeño profesional de sus colaboradores y colaboradoras.
Como objetivos específicos del mismo cabe destacar:
- Construir el nuevo Mindset de liderazgo en la organización.
- Desarrollar las competencias que exige el liderazgo y la dirección de equipos de trabajo para mejorar las relaciones y los resultados.
- Definir un sistema de comunicación que inspire confianza y compromiso en el equipo.
- Establecer un sistema de motivación que impulse la acción y el desempeño del equipo.
- Planificar y organizar el trabajo de forma ágil para adaptarse los cambios.
- Aplicar técnicas de delegación para empoderar a los y las colaboradoras.
- Aplicar el Proceso de evolución desde un “conjunto de personas individuales” a un equipo de trabajo.
- Realizar un plan de mejora grupal.
Temario
- Prácticas clave de Liderazgo
- Personal Maps para comenzar.
- Los Roles del liderazgo visionario
- Mapa de Competencias para liderar equipos.
- El equipo de trabajo
- Elementos básicos en la organización del trabajo en equipo.
- Los roles del equipo y su equilibrio en el equipo.
- Diagnóstico del propio equipo de trabajo para avanzar.
- Los acuerdos del equipo para un funcionamiento eficaz.
- Diseña tu plan de comunicación para estar siempre conectado con tu equipo.
- Del liderazgo 1.0 al liderazgo 3.0
- Empodera a tu equipo.
- Construir un modelo de feedback y desempeño para desarrollar a tu equipo y colaboradores.
- Los OKR: Una herramienta para establecer la ruta del equipo.
- Delegation Póker: delegar funciones y la toma de decisiones para empoderar al equipo.
- La importancia del pensamiento estratégico en la resolución de problemas.
- La aplicación de la lluvia de ideas para la resolución de problemas.
- Tomar decisiones en un mundo complejo.
- Tomar la decisión correcta mientras se toma la decisión correcta
- Asegurarse de que la «mano izquierda de la cascada» sepa lo que está haciendo la «mano derecha ágil».
- Herramienta creativa para la resolución de problemas y toma de decisiones en equipo: Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono.
- Herramientas para planificar el trabajo de tu equipo y ser más productivos.
- Trello para gestionar y hacer seguimiento de los proyectos del equipo.
- Las Dailys para una puesta al día de las novedades y problemas del equipo en su día a día.
- Teams como espacio colaborativo de trabajo.
- Dinámicas y casos Prácticos